La cultura organizacional es una capacidad corporativa estratégica que amalgama a los miembros de una organización hacia los mismos fines a través de los valores, misión y visión, mismos que no deben considerarse como elementos a ser definidos como parte de un proceso de planeación estratégica, sino como elementos que deben deben orientar la actividad diaria, coadyuvar en la ejecución de la estrategia de negocios y a satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes.
Las condiciones cambiantes que se presentan en el ambiente competitivo hacen necesario que las organizaciones definan de manera flexible su proceso y modelo de planeación estratégica. En el presente módulo se analizarán los elementos que deben incluirse, tomando en cuenta que no es posible pensar en la existencia de una manera única de hacer las cosas, debido a la dotación de recursos internos y la estructura del mercado en que se compite. Lo anterior implica que la planeación deba considerarse como un proceso flexible y no como una camisa de fuerza que impida adecuaciones en cualquier momento. Todo proceso de transformación debe ser liderado por la alta gerencia, quien debe asegurarse que exista participación de las diferentes áreas a fin de generar compromiso y pertinencia
Los continuos y profundos cambios que se presentan en los diferentes ámbitos del entorno empresarial, hacen necesario que las organizaciones deban ajustar de manera dinámica sus estrategias.La tasa de cambio es cada vez más rápida; mientras que antes una transformación se llevaba a cabo en décadas, ahora sucede en meses. Uno de los roles más importantes que deben asumir los responsables de guiar a una organización se orienta hacia la capitalización de las oportunidades y amenazas que traigan consigo dichos cambios.